Last week, June 1 NewCompliance and Radboudumc were able to take a look at the #OperatingRooms of Maastricht UMC+. We exchanged experiences and shared knowledge around the #ACTIQDashboard. We were warmly received in the beautiful Maastricht and NewCompliance would like to thank everyone who has taken part in this valuable and insightful day!
Een clinical business informatie system (CBIS) combineert zowel medische als bedrijfsinformatie om de efficiëntie en kwaliteit binnen de zorg te verbeteren. Deze indicatoren worden namelijk beïnvloed door vele onderliggende en vaak onderling samenhangende factoren, wat de zorgsector een uiterst complexe omgeving maakt.
Door toenemende uitdagingen op het gebied van kosten en kwaliteit én recente ontwikkelingen in analysetechnologie, zoals cloudcomputing en machine learning, neemt de vraag naar CBISs toe. Naar verwachting zal de markt voor healthcare-analyse tot 2027 groeien naar 70 miljard dollar!
Onder leiding van Philips, met HORIZON 2020 subsidie van de Europese Unie, werkt NewCompliance aan innovaties voor intelligente CBISs. Binnen dit consortium, ookwel IMPACT genoemd, neemt NewCompliance de rol van expert op het gebied van interfacing en clinical business intelligence in. Naast het ontwikkelen van nieuwe producten, wordt HORIZON 2020 subsidie ook aangewend voor kennisverspreiding. Om hieraan bij te dragen hebben consortium partners NewCompliance, Philips en Inovia, onder leiding van NewCompliance, een rapport geschreven over de state-of-the-market voor Clinical Business Intelligence. Dit rapport is publiekelijk beschikbaar hier:
D.5.3.1 IMPACT Clinical Busines Information Systems
Asia werkt al bijna 2 jaar bij NewCompliance als Project Manager. Ze houdt zich vooral bezig met het begeleiden van projecten rondom de implementatie van ons ACTIQ-platform bij klanten. Niet alleen hier in Nederland, zoals bij het MST ziekenhuis in Twente, maar ook bij Bellin Health Systems en Mayo Clinic in de Verenigde Staten. We hebben haar wat vragen gesteld over haar ervaringen bij NewCompliance.
Waarom heb je eigenlijk gekozen om voor NewCompliance te komen werken?
Het was voor mij een gemakkelijke keuze, omdat ik het gevoel had dat dit de juiste stap was op mijn professionele pad. Ik was namelijk op zoek naar een andere bedrijfstak, maar wilde wel in een managementpositie blijven. NewCompliance vond ik een zeer interessante optie. Je had de opwinding van het onbekende, het betreden van een nieuwe industrie, een startup die opschaalde en het internationale karakter. Ik ben van de digitale ontwerpwereld terecht gekomen in de technische innovatie van de gezondheidssector. Ik ben blij met de gemaakte beslissing en ik kijk uit naar wat de toekomst mij en NewCompliance zal brengen.
In hoeverre word je vrijgelaten om je eigen invulling te geven aan jouw rol?
Vanaf het allereerste begin was het duidelijk dat ik in het diepe gegooid zou worden. Ik was namelijk de eerste projectmanager die werd aangenomen en de functie was nog lang niet gedefinieerd. Daarom kreeg ik de vrije hand om alles vorm te geven. Het is sindsdien een continu proces geweest. Ik denk dat het te wijten is aan de aard van de scale-up dat we allemaal onze weg moeten vinden.
Welke eigenschappen hebben de mensen binnen NewCompliance het meeste gemeen met elkaar?
Gedreven. Dit is een eigenschap die iedereen moet hebben om te werken bij een snelgroeiende scale-up. Dat wordt ook van je gevraagd, aangezien er geen gespreid bedje voor je klaarstaat. We delen allemaal de verantwoordelijkheid om het te laten werken, nu en in de toekomst.
Toegewijd. Dit zit diep in de aderen van veel van mijn collega’s. We hebben collega’s die al bijna tien jaar hier werken. Die hebben NewCompliance echt zien groeien. Daarnaast hebben we nieuwe collega’s die ook dezelfde toewijding hebben getoond om onze producten en diensten te verbeteren.
Enthousiast. We delen de energie en motivatie met heel veel plezier. Mijn collega’s werken hard, maar we vergeten niet om te genieten en stil te staan bij datgene wat we aan het doen zijn. Daarnaast zijn we ook niet vies van een beetje competitie tijdens onze teamuitjes.
Welke vaardigheden heb je echt bij NewCompliance kunnen ontwikkelen?
Er zijn er twee die het meest opvallen: aanpassingsvermogen en onderhandelen. Binnen projecten en in de organisatie heb ik me vaak moeten aanpassen vanwege de snelle veranderingen die plaatsvinden in een scale-up. Dit past ook heel erg bij het type organisatie, wat mijn werk alleen maar interessanter maakt. Daarnaast het onderhandelen. Dit is een noodzakelijke tool om in complexe situaties je doel te bereiken en is er in vele vormen en maten.
Waar ben je het meest trots op?
Dat ik deel uit mag maken van een geweldig team van mensen. Iedereen brengt een ander puzzelstukje mee in onze organisatie, bedrijfscultuur en manier van werken. Het leuke is dat we ieder zo verschillend zijn en wat ons als team sterk maakt, is de toewijding en ons gemeenschappelijke doel: driving value in healthcare.
Zou je tot slot nog kort kunnen samenvatten wat NewCompliance nou onderscheid van andere bedrijven?
Wat NewCompliance zo uniek maakt is haar visionaire kijk op de mogelijkheden rond patiëntveiligheid in operatiekamers. Dat ooit is ontstaan bij onze oprichter Bo Wiesman. Dat maakt ons anders dan andere bedrijven.
Samen met KIWA hebben we hard gewerkt om dit certificaat te behalen. We tonen hiermee ook onze toewijding om kwalitatief hoogstaande oplossingen aan te bieden aan onze klanten. Om dit certificaat te behalen moeten organisaties bewijzen dat zij medische hulpmiddelen en diensten kunnen aanbieden die consistent voldoen aan de eisen van de klant en geldende regelgeving. Met deze nieuwe mijlpaal bereiden we ons ook voor op de nieuwe Europese wetgeving voor medische hulpmiddelen (MDR).
In 2004, the Association of PeriOperative Registered Nurses (AORN) and The Joint Commission created National Time Out Day to help surgical teams remember the vital importance of taking a Time Out. Together and through pre-surgery safety checklists, a renewed commitment to reducing risk and preventing wrong-site surgery has emerged.
According to The Periop Life blog post, from AORN CEO, Linda Groah, “Unfortunately, 15 years later, wrong-site surgery still ranks in the top three most frequently reported adverse patient events, despite the fact that these adverse patient events are 100% preventable.”
At New Compliance we are vigilant, passionate and committed to developing real-time, actionable solutions that drive results. With our OR Cockpit we support the caregiver with predictive dashboarding & analytics solutions for e.g. Surgery, Emergency, and Intensive Care departments, all through one central system which is easily operated through large wall-mounted touchscreen displays. Before any operation starts the surgical team needs to fill in the Time Out checklist together, using these touchscreen displays, to prevent wrong-site surgery or other mistakes. During these operations, the OR Cockpit continuously scans all patient safety conditions and risk factors and provides the team with real-time feedback. Furthermore, it optimizes OR productivity, minimizes surgical site infections (SSI’s), reduces material costs and provides unprecedented analytics & reports by integrating data from any source system and equipment (EMR, BMS & other OR equipment). Optional modules include resource planning, bed logistics, and patient engagement solutions.
LuAnn Vis, RN, BSN, MSOD, associate director of High-Reliability Initiatives within the Joint Commission’s Center for Transforming Healthcare recommends five important ways to reduce the risks. OR Cockpit maximizes the team’s action for these 5 steps and enhances and connects the team and patient collaboration for wrong-site surgery. Provided by the Association of PeriOperative Registered Nurses (AORN).
Use standardized tools such as our Safe Surgery Targeted Solutions Tool to identify and respond to the risks in your system.
Use a template such as AORN’s Comprehensive Surgical Checklist to assign each surgical team member a voice in the Time Out process.
Audit your Time Outs for accuracy, effectiveness and complete team participation to help identify improvements that can be shared, discussed and implemented.
Staff members need quick response from colleagues and leadership to any concerns they voice. This instills trust and confidence in the organization and a sense of responsibility to be vigilant and voice concerns.
When it comes to ensuring safe surgery together, it takes a tribe, a vigilant team of perioperative professionals who are willing to speak up and recognize the value of safety tools such as Time Out Checklists and tailored solutions designed in OR Cockpit.
San Francisco, CA, Feb 28, 2017 – NewCompliance and Skytron are very pleased to announce having joined forces to bring the revolutionary interoperability solutions of NewCompliance to US hospitals, throughout the country.
As a result of this partnership, NewCompliance can now install, service and support her products to US customers, more locally than ever before, through the large family of regional Skytron distributors. Skytron is a leader in OR Integration solutions and has good technological capabilities. Skytron also shares our goal of providing maximum OR productivity & patient safety and is therefore thrilled to be able to offer the OR Cockpit to their existing, as well as new customers.
Founded in 1972, Skytron is a privately owned company and a global leader in healthcare equipment and technology. To learn more about Skytron, please visit www.skytron.us.
